〜マイナビの今がわかる〜　マイナビ now【11月】

アルムナイのみなさんに、マイナビの“今”を知っていただく「マイナビnow」。
このサイトは、アルムナイメンバーが副業として運営し、マイナビの今を調査してまとめ、みなさんにご提供しています。

今月のテーマは、「こう変わったよ！マイナビの経営体制・人事制度！〜前編〜」です！10月から新しい期を迎え、大きな改革がなされたマイナビ。様々な部署・職種が存在するマイナビが、経営体制や人事制度を変えるというのは一筋縄ではいかなかったはずです。どこがどんな風に変わったの？？という疑問にお答えします！

後半の、「わたしの仕事」は、2014年入社の男性社員の方にインタビューしましたよ！「実はこんなサービスやっています」では、まだの方は急いでね！マイナビふるさと納税をご紹介します！お楽しみに！

こう変わったよ！マイナビの経営体制・人事制度！〜前編〜

今年50周年を迎えたマイナビ。実は2021年に社長含め、経営陣も大きく変わっています。数々の変化があり、以前と全く違う雰囲気となったマイナビですが、どんな風に変わったのでしょうか。
人事部門の谷本さんにお話を伺い、マイナビのこの数年での変化について前後編の2回に分けてお送りいたします！

ーマイナビのここ数年での変化について教えてください。具体的なことは後ほどお聞きするとして、なぜ変わったのか、そして変革の根っこになる部分をまずは教えていただけますか。

ありがとうございます。アルムナイの皆さんが在籍されていた時期がいつ頃かにもよりますが、マイナビはこの50年間の中でも、直近20年間で会社として大きな成長を遂げています。
しかし、会社が急拡大していく中で組織の変化が追いついていたとはいえず、組織疲労を起こしている状態でした。今思えばコロナ前の2019年あたりは会社の雰囲気も全体的に閉塞感があったように思います。

実際、当時の退職率は現在よりも高く、なかなか会社の未来に対して希望を持てない方も多かったと思います。アルムナイの皆さんも、ひょっとしたらそんな感じ方をされていたかもしれませんね。
でも今は社員が、会社に対して期待感を持ちやすくなっているんだと思います。

ー確かに以前はビジネスモデルが全く違う複数事業部があるのに評価システムが同じなど、会社組織のシステムに矛盾があったような気がします。それがなぜ、一気に変わったのでしょうか？

実は人事制度の改革自体は以前から準備が進んでいました。ただ、2020年のコロナで一旦改革はストップしました。皆さんも記憶に新しいと思いますが、あの頃はリモートワークをはじめとしたDXを社会全体が取り組み始めた時期でした。

当社もコロナ禍で部分的に優先した対応を進める中で、マイナビという会社自体の変革は一旦ストップしていたのです。ただ、2021年末に経営層が変わり、2022年から変革にドライブがかかりました。

ーどのような変化があったのでしょうか？

土屋新社長が掲げた重点項目は「パーパスの策定」「セグメント経営」「デジタル戦略」「人事制度改革」「社会との共生」の五つです。それぞれご説明するとかなり長くなってしまうので、今回はセグメント経営についてご説明します。

セグメント経営とは、マイナビにある各事業を領域ごとにセグメントに分け、セグメント内での相互連携をしやすくするために組織を分けてマネジメントすることです。ご存知の方もいらっしゃると思いますが、マイナビにはたくさんの事業部があり、事業部の縦割り意識の弊害で社内競合するケースも多々ありました。それらをちゃんと整理しよう、ということです。

具体的にご説明すると、以下の五つのセグメントにわけて組織運営がなされています。

<<参考：セグメントの内訳>>

▶︎キャリアデザイン（就職・進学・研修など）
▶︎HR（転職・ゼネラルエージェント・アルバイトなど）
▶︎ヘルスケア＆ウェルネス（メディカル・医療福祉エージェントなど）
▶︎人材派遣＆BPO（グループ会社が主体）
▶︎メディア＆サービス（ニュース、学生の窓口、農業など）

〜12月号へ続く〜

前編は変革の大枠とセグメント経営についてお話を伺いました。後編は社員がコース別に分かれてキャリアアップする人事制度や評価・給与制度について、12月号でお伝えします！

今月の「わたしの仕事」

毎月おひとり、マイナビ現社員の方にインタビューをしていく「わたしの仕事」。
3人目となる今月は、2014年入社の長瀧知士さんです！（※この記事の内容は異動される前の取材時点の情報です）

ー今のお仕事について教えてください

経営企画の中のベンチャー投資部門にて、投資先の開拓と、事業部との事業連携を推進しています。
元は就職の営業で「お金を稼ぐ側」でしたが、今は1度に億単位のお金を「投じる側」なので責任重大です・・。ただ、自分の信じた投資先の成長や、事業部と新しい取組が決まるとやりがいを感じますね！
日々、熱量高く挑戦する起業家さんや、各事業部の「新しいもの好きなマイナビ社員」と出会えることも大きな刺激になっています。

ーここ数年で印象に残っている「マイナビの変化」はどんなものがありますか？

世の中の変化にキャッチアップする速度が上がったと感じます。
【副業の解禁】や【生成AIの社内利用】など「マイナビはいつになるのやら」と思っていたものが、意外と早く実現されて驚きました。
また、【男性の育休】への理解の高まりも感じます。上司も取得していましたし、私も10月から2か月ほど取得します。同僚からも「育休とるの？」とたびたび聞かれますが、取るのが普通という感覚が社内にもできてきたのかなと。

ー50周年を迎える今のマイナビを一言でいうと？

「変化の序章」という感じでしょうか。目先の変化は先述の通りですが、各セグメントで2030年に向けての議論が進んでいますし、新規事業専属の部署が立ち上がるなど、いい意味での「現状不満足」が形になり始めています。あと社長室長の粟井さんが大車輪の活躍を見せているので、元部下として大変頼もしいです。笑

ーアルムナイへメッセージをお願いします！

実は私自身、10月に新領域開発室に異動して、新規事業開発の仕事をする予定です。今後マイナビを卒業して活躍される皆様のご知見をお借りするかもしれませんので、その際には是非宜しくお願い致します！マイナビの成長を加速させる一助になれればと思っていますので、引き続き当コミュニティにもご注目ください！

長瀧さん、お忙しい中インタビューへのご協力ありがとうございました！新しい部署でのご活躍をお祈りしています！
それでは次回もお楽しみに！！

今月の「実はこんなサービスやってます」

こちらのコーナーでは、マイナビが展開するサービスを毎月ひとつ取り上げて紹介します。
今月ご紹介するサービスは、〜ひとりのオモイが、ふるさとのミライを紡ぐ。〜「マイナビふるさと納税」です！

ふるさと納税とは？

ご存知かと思いますが念のため。ふるさと納税とは、生まれた地域や応援したい自治体に寄付ができる制度です。

寄付金額のうち2,000円を超える部分については所得税の還付、住民税の控除が受けられるという、節税にもなりつつ、各地域の特産物のお礼の品がいただけるという大変魅力的な制度です。ふるさと納税を活用しているアルムナイも多いのではないでしょうか。

ふるさと納税を行う上で欠かせないのが、自治体や返礼品の検索、納税までができるポータルサイトです。
マイナビふるさと納税は、そのポータルサイトの一つとして、2022年11月にオープンしました。

マイナビふるさと納税　特徴３選！

他のポータルサイトでもキャンペーンの実施はありますが、開催が不定期・期間が短いなど、チャンスを逃してしまいがちです。また、条件を把握していないとポイントの付与上限まで適用されないこともあり、使い勝手が良くないという声もあるそうです。

これらの問題を解消するために、マイナビふるさと納税では、付与上限金額を設けず、細かな条件を考えなくてもしっかり還元される仕組みを作りました。また、利便性の高いAmazonギフトカードでもらえるという特徴もあります。

もちろん、ポータルサイトとして、カテゴリ別・エリア別に返礼品を検索できるほか、時期に合わせた特集なども充実させています。
また、各地域の取り組みや、返礼品の魅力・寄付金の使い道などを知ってもらうために、記事の配信も行っているんですよ。
マイナビふるさと納税を通して、地域活性のサポートが出来るような存在を目指しているそうです！

ふるさと納税マガジンはこちら

11月30日まで！1周年記念キャンペーン中！

「マイナビふるさと納税」は11月4日でサイトオープン1周年を迎え、さらにお得に寄付できる1周年記念キャンペーンを開催していますよ！
【11月3日（金） 0:00 ～11月30日（木）23:59まで】の期間内でマイナビふるさと納税にて会員登録（ログイン）した上で寄付をすると、もれなく寄付金額（上限無し）の10％分のAmazonギフトカードがもらえます！

寄付金額に応じて自動的に10％が付与されるため、エントリーなどの作業は必要ありませんよ。今年はまだふるさと納税してない！という方、マイナビふるさと納税を使ってみてはいかがでしょうか？

マイナビふるさと納税はこちら